Hongda strategy
品牌戰(zhàn)略（1987——1994）
上世紀(jì)八十年代，正值改革開(kāi)發(fā)初期，一大批民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般崛起，包括洪達(dá)。憑借著“要么不做，要做就要做到最好”的堅(jiān)定信心，以及務(wù)實(shí)誠(chéng)信、童叟無(wú)欺的經(jīng)營(yíng)方針，洪達(dá)逐步拓展著市場(chǎng)。
這一階段，在洪達(dá)主體業(yè)態(tài)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，率先在本土投資成立了“必高汽車(chē)修理廠”，并逐步打造了“修車(chē)到必高、必高修車(chē)好”的良好市場(chǎng)口碑。
多元戰(zhàn)略（1994——2005）
隨著品牌價(jià)值的不斷提升，為企業(yè)的多元化發(fā)展提供了強(qiáng)有力的品牌支撐。1994年，洪達(dá)率先在太原成立第一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司，并迅速拓展經(jīng)營(yíng)范圍，繼續(xù)引領(lǐng)與影響著所涉行業(yè)。
這一階段，洪達(dá)投資成立“山西山姆士超市有限公司”，致力于為龍城百姓提供更加便捷、更加優(yōu)質(zhì)、更加輕松的購(gòu)物場(chǎng)所。山姆士逐步在太原零售行業(yè)得到認(rèn)可。
管理升級(jí)戰(zhàn)略（2005——2011）
科學(xué)化、規(guī)范化的管理是一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)、做久的基石，也是洪達(dá)在發(fā)展過(guò)程中逐步凸現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)短板。在經(jīng)歷了一系列嚴(yán)重考驗(yàn)之后，洪達(dá)的所有管理人員意識(shí)到了科學(xué)管理的重要性，逐步放慢企業(yè)發(fā)展的腳步，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移在內(nèi)部管理升級(jí)。
這一階段，公司管理人員外出考察、學(xué)習(xí)，根據(jù)自身企業(yè)的情況進(jìn)行創(chuàng)新，研究出一套適合于洪達(dá)發(fā)展的管理方案。
網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略（2011——）
網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到臨，對(duì)各行各業(yè)都有著巨大的沖擊。全新的運(yùn)營(yíng)模式，逐步顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。洪達(dá)投資成立必高汽車(chē)集團(tuán)，通過(guò)區(qū)域化網(wǎng)絡(luò)鋪點(diǎn)，利用集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持著品牌領(lǐng)先地位。
這一階段，洪達(dá)在零售行業(yè)率先投資成立“山西就上電子商務(wù)有限公司”，打造“就上網(wǎng)超”品牌，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，把傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式和購(gòu)物渠道移植到互聯(lián)網(wǎng)上，打破了地域壁壘，開(kāi)拓了太原市零售行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。在未來(lái)3年，“山西就上電子商務(wù)有限公司”將全力打造山西首家以電子商務(wù)為主體的運(yùn)營(yíng)公司，并致力成為山西乃至全國(guó)網(wǎng)絡(luò)超市行業(yè)的佼佼者。
